本文摘要：中国仅次于的连锁健身房之一威尔士健美早已已完成被并购，收购方为LVMH旗下的基金L Catterton Asia。目前已完成工商更改，可行性并购股份多于50%。剩下股份预计在后期相继已完成并购结算，交易整体预计估值不多达30亿元。威尔士创始人王文伟团队，目前依然是公司大股东。 公司层面早已著手在管理架构上进行大变革，其中销售团队预计将步入大换血。

中国仅次于的连锁健身房之一威尔士健美早已已完成被并购，收购方为LVMH旗下的基金L Catterton Asia。目前已完成工商更改，可行性并购股份多于50%。剩下股份预计在后期相继已完成并购结算，交易整体预计估值不多达30亿元。威尔士创始人王文伟团队，目前依然是公司大股东。

公司层面早已著手在管理架构上进行大变革，其中销售团队预计将步入大换血。威尔士被并购意味著传统健身房步入中年危机，但从商业的角度来看，对于目前的健美行业来看，被并购也称得上一个好结局，健美行业作为服务行业，最重要的是如何服务好客户，打造出相反链条。

负债多达11亿 威尔士被并购是一种众生据中国商报记者理解，2016年12月，贵人鸟一度以27亿元的价格相似并购威康健美100%股权，但因为在交易对价和缴纳方式等关键条款上无法达成协议完全一致，并购最后裂痕。买方L Catterton Asia是全球仅次于的消费品投资基金股权投资公司，通过六个基金掌理多达150亿美元的股权资本，在全球另设17家办事处。这家基金在亚洲的投资，深度探讨生活消费品领域，L Catterton Asia在亚洲的近期投资，乃是牵头京东以1.75亿美元投资奢侈品电商平台寺库。其他消费品投资还包括丸美、GXG、赫基集团（旗下品牌还包括ochirly、FivePlus及MISSSIXTY、Killah）等，全数探讨于中产消费领域。

健美作为中产消费的代表赛道之一，是这家投资机构布局的重点领域。有媒体称之为这是一场两厢情愿的并购交易。

和上次谋求贵人鸟并购的点子一样，威尔士健美谋求接盘抢。根据2016年底公司首次透露的财务数据，威康健美2016年度及2015年度分别构建营业收入7.42亿元和5.16亿元，分别构建归属于母公司股东的净利润4839万元和1983万元。但总体负债规模多达11亿元，其中递延收益占到到相似80%。也就是说，用户的多年期健身卡和未上的私教课，占有着公司的大部分负债。

谋求并购，就相等谋求抢。另外，健美行业是高居客诉率最低的服务行业之一。正式成立于1996年的威尔士健美，是中国传统连锁健身房最有代表性的头部机构之一。

尽管被称作健身房领域的高端品牌，威尔士也遵循着传统健身房模式预售会员制和私教课模式。不过，该模式因过度营销以及体验感觉极差被不少用户诟病。记者在大众评论上看见有关这家店的许多客户评价，其中少有差评，主要还包括过度营销会员卡和私教课体验劣以及运营服务劣等。

记者查询企苏利亚表明，从2014年至今，有关于威康健美管理咨询（上海）有限公司的诉讼裁判文书多达101份，其中有35份再次发生时间是在2018年，并且多半是因为办卡引发的服务合同纠纷。另外，企苏利亚表明，牵涉到威尔士开庭公告52份，行政处罚40份。传统健身房大部分在低负债运营享有近20年发展历史，扶植政策加之风险投资推展，健身房市场正在经历一轮新的愈演愈烈：有数据表明，2017年我国健身房市场规模已约900亿元，未来五年未来将会维持12%的年填充增长率，到2020年将超过1230亿元。

与将要愈演愈烈的市场比较不应的，毕竟整个行业正在遭遇着的中年危机，60%以上健身房经营艰难，面对亏损甚至破产。报废健美业态产于，大型综合俱乐部早已占有主流，私教工作室其次。

前者由于商业模式的原因，服务能力于是以受到私教工作室和其他单品工作室的竞争，因而带给收益压力。这导致的结果之一乃是，大型连锁俱乐部减少年卡价格，主推私教销售等类似于方式的高负债率运营。

会籍费年费上升，私教一对一课程客户体验劣，商业模式在房租和人力成本高压下更加无以保持，诸多因素使得传统健身房陷于竞争红海。而预售会员制这一传统商业模式更加使得健身房多数轻销售重运营，而这更加令其该市场陷于口碑困境恶性循环。（传统）健美产业，缴了你的钱，最差你不来。

如果一个产业，它不是倚赖相反市场链条赚，而是通过储值和赌博用户不来赚，那就是偏移市场链条。这个产业多年也没上市公司，也没做连锁多达一百家的，也没盈利的，绝大部分健身房进一家店盈一家店。

如果按照现金流来计算出来，现金流是赚到的，但整体一闹就是盈的。所以，我们不会看见很多健身房进到三五年，就不会跑路。

乐刻体育创始人兼任CEO韩伟在拒绝接受媒体专访时说，于是以市场链条是指售出多少东西赚到多少钱，买得越多赚得就越多；反市场链条无所谓售出的数量，只要赚到到一定的钱。寒冬之下 健美行业如何御寒一位不愿明示的资深健美行业从业者向记者回应，他指出健美行业最好的在于消费者的续购率较低。续购率低除了涉及服务没做位之外，显然问题在于健美市场显然就没被培育一起。

消费者不懂健美，不告诉怎么去健美。坚决没法持续健美，虽然这一点对于健身房或者私教不利也有弊。但总体而言是弊是大于利。

他说道。虽然有些从业者主张内容为王，有些从业者主张服务模式的转变，但显然上而言，我们的健美行业的死穴在于市场上的消费者显然没健美意识。他指出，目前作为服务行业的健美行业分成两大阵营，一部分是传统健身房，那么传统健身房确实做获得钱后服务好消费者了吗？一部分是智能健身房，那么智能健身房光靠月收费用知道可以应付房租人力等一大笔开支吗？没融资，智能健身房早已无法承托了。

目前完全所有健身房都没什么盈利可言。他向记者回应，只要传统健身房踏踏实实地经营，希望服务好消费者，而不是收成一批储值用户，赚到一波快钱马上跑路，未来传统健身房还是主流。因为智能健身房较低收费模式根本无法保持长时间运营。

他回应，健美行业除了被彰显商业含义，堪称一种承传教育的文化方式沿袭。未来健美行业的确实转变意味著不可忽视国家层面的力量。

如果靠资本或者某种经营模式，或某种课程内容，那意味着归属于昙花一现。

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